Une formation pour renforcer votre capacité de pilotage de projet en milieu complexe, en allant plus loin dans les méthodes pour d'une part anticiper et réguler le comportement des acteurs, et d'autre part consolider et sécuriser votre vision globale
Formation réalisée par Sciences Po Bordeaux
Objectifs pédagogiques
Maîtriser la dimension stratégique de la conduite de projet
Identifier les leviers pour piloter, gérer les risques et anticiper les jeux d'acteurs
Contenu de la formation
JOUR 1
Les invariants du fonctionnement en mode projet VS les spécificités de l'hôpital : Définitions / Facteurs de réussite et d'échecs / Les différentes instances de gouvernance / Rôle et responsabilités du chef de projet
Les outils de pilotage relatifs aux différentes phases du projet : La phase avant-projet / la phase de conception et de planification / Rôles et responsabilités du management stratégique dans l'utilisation des outils
Gérer les relations avec les contributeurs du projet et leur hiérarchie respective - la stratégie de coopération : Le contrat triangulaire : rôles, responsabilités et engagements de chacun des acteurs / l'intelligence collective et la stratégie de coopération
Le positionnement des acteurs dans les changements organisationnels : L'analyse stratégique / La socio dynamique / Identifier, comprendre, gérer les résistances au changement
JOUR 2
Management des ressources humaines dans la gestion de projet : La planification, la demande et le suivi des ressources humaines dans le projet / La compréhension et l'utilisation du plan de charge du projet / Gérer le turn over des contributeurs dans les projets
Les outils de gestion des coûts et de délais :La composition des moyens (RH, budget, matériels) / La maîtrise de l'avancement de projet. Les outils de suivi et tableau de bord / Régulation, animation, cadrage
Le processus d'évaluation du projet : Différencier les notions de résultats, d'effets et d'impacts du projet / Méthodologie d'évaluation des résultats et des impacts d'un projet
Le processus de capitalisation du projet : Identifier et appliquer les outils de capitalisation de projet pour développer les compétences collectives de l'organisation en mode projet
Méthodes et moyens pédagogiques
Exposés, échanges, ateliers méthodologiques, mises en situation, remise d'un dossier pédagogique
Intervenants
Karine TURCIN, consultante formatrice et facilitatrice spécialiste en intelligence collective, management et ateliers collaboratifs
Modalité d'évaluation
Évaluation des acquis de la formation via des exercices en cours de formation
Tarif
Tarif par participant (prise en charge par la formation continue) :
800 €
Tarif par participant (prise en charge à titre individuel) :
Nous consulter
Modalités d'inscription
Public :
Pré-requis :
Aucun
Effectif : De 6 à 12 personnes
Durée : 2 jours (14 heures)
Modalité : Présentiel
Lieu : Sciences Po Bordeaux, domaine universitaire, 11allée Ausone, 33600 Pessac
Informations pratiques : Inscription auprès de l’IMS Académie au moins un mois avant le début de la formation - ims.academie@chu-bordeaux.fr
Le 04/12/2025 - 09H00/12H00 - 13H00/17H00 Le 05/12/2025 - 09H00/12H00 - 13H00/17H00
Lieu : Sciences Po Domaine Universitaire 11allée Ausone 33600 PESSAC
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Pour tout renseignement sur l’accès à la formation pour les personnes en situation de handicap, veuillez contacter : Alexis LEMAIRE-PATIN, Chargé de mission Égalité de genres, lutte contre les violences et les discriminations, référent handicap, a.lemaire.patin@sciencespobordeaux.fr - +33 [0]5 56 84 43 29
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