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Posture et outils managériaux : Fondamentaux du management

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Présentation de la formation

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  • Le rôle du manager est complexe et demande une combinaison subtile de posture et d'outils pour être pleinement efficace. La posture managériale définit l'attitude et l'approche du manager vis-à-vis de son équipe et des enjeux professionnels, les outils managériaux, sont des moyens pratiques permettant d'optimiser la gestion des ressources humaines, la prise de décision, et la performance de l'équipe.

Objectifs pédagogiques

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  • Identifier les
  • enjeux actuels et les dimensions du management d'équipe pour adapter son style
  • de management et réussir dans son rôle de responsable.
  • Employer les outils et méthodes
  • nécessaires à l'animation de son équipe.
  • Evaluer sa valeur-ajoutée pour affirmer
  • sa posture et asseoir sa légitimité de responsable auprès de son équipe, de la
  • hiérarchie et de ses pairs.

Contenu de la formation

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  • Les
  • fondamentaux du management en lien avec les attentes d'aujourd'hui : Les
  • évolutions du marché du travail et les nouvelles attentes des collaborateurs,
  • donner du sens, trouver sa place, co-construire, valoriser les soft skills, oser
  • organiser / réorganiser, optmiser la communication, développer la
  • confiance et l'autonomie
  • Co-construction
  • de la stratégie :
  • Vision, Mission, Valeurs, Objectifs
  • SMART, Plan d'action
  • Communication
  • managériale : Développer des argumentaires basés
  • sur des faits, réaliser des entretiens annuels constructifs, prendre en compte
  • la perception de chacun dans la relation à l'autre et la communication
  • Dynamique
  • collective positive. Déléguer, partager le leadership,
  • comprendre les situations de conflits naissantes ou existantes, accompagner le
  • changement
  • Etre et
  • devenir une Equipe (Vs un Groupe) performante : Importance
  • de la force du collectif, des compétences humaines, de la complémentarité
  • Mieux se
  • connaître pour capitaliser sur ses richesses
  • et s'organiser au mieux avec son équipe. Autodiagnostic des rôles en équipe
  • Belbin.
  • Se
  • positionner au coeur de l'équipe. Guider sans Porter. Viser la
  • réussite collective. Prendre plaisir à manager.

Méthodes et moyens pédagogiques

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  • Alternance
  • d'apports théoriques, d'exercices de mise en situation, de travaux de
  • réflexions en sous-groupes et d'ateliers expérienciels.
  • Echanges
  • constructifs et analyses de situations vécues par les stagiaires.

Intervenants

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Modalité d'évaluation

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  • Évaluation
  • des acquis de la formation via un questionnaire

Tarif

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Modalités d'inscription

Public :

Pré-requis :

  • Aucun
  • Effectif : De 6 à 15 personnes

    Durée : 3 jours (21 heures)

    Modalité :

    Lieu :

    Informations pratiques :

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    Date des différentes sessions de formation

  • Session n°1
  • Le 13/10/2025 - 09H00/12H00 - 13H00/17H00
    Le 14/10/2025 - 09H00/12H00 - 13H00/17H00
    Le 03/11/2025 - 09H00/12H00 - 13H00/17H00

    Lieu : IMS ACADEMIE - Bâtiment IMS - Hôpital X. Arnozan
    Avenue du Haut-Lévêque
    33604 PESSAC Cedex
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    Accessibilité aux personnes en situation de handicap

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    Date de mise à jour du contenu

    Contact

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    • Référent pédagogique

    Indicateurs de qualité

    Hand thumb up from Heroicons

    Taux de satisfaction en 2024

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    Taux de recommandation en 2024

    Academic cap from Heroicons

    Taux de réussite en 2024

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